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陳家堅到二建和聯建公司調研指導虧損項目專項治理工作
廣西建工整理發布 2019-08-26 09:02:28

    823日,廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、工會主席陳家堅先後到二建公司、聯建公司調研指導虧損項目專項治理工作。集團公司李興平參加。

    在聽取所到兩家公司虧損項目專項治理工作有關情況彙報後,陳家堅對下一步工作提出四點要求。第一,要統一思想。要提高政治站位,充分認識開展虧損項目專項治理工作的重要性,把思想、認識、行動統一到集團公司黨委的決策部署上來,抓實、抓深、抓細、抓出成效,以建安企業的高質量發展推動集團公司的高質量發展。第二,要明確責任。公司黨委書記是專項治理的第一責任人,紀委書記是具體責任人,其他領導班子成員要落實“一崗雙責”,相關業務部門要全力配合,共同推進專項治理工作。對不擔當、不作爲、不在狀態的幹部要堅決組織調整。第三,要落實工作。一要做細做實調查摸底,進一步核實分公司上報的信息,摸清底數,杜絕瞞報,實事求是。二要全面鋪開審計工作,凡虧必審,查明虧損項目的虧損原因、責任、性質等。三要對項目分類施策,擬定切實可行的具體方案,明確計劃、步驟、措施,有序推進。四要立即啓動清收追收,先易後難,以清收追收成果檢驗專項治理工作成效。五要建章立制,在集團公司規章制度基礎上制定符合公司實際的制度規定,堵塞漏洞,做到既管得好、管到位,又管出效率、管出效益。六要嚴格追責問責,公司黨委、紀委要態度鮮明,敢于動真碰硬,從嚴執紀,對損公肥私、不作爲、亂作爲造成項目虧損的相關責任人進行嚴肅追責問責。第四,要做好溝通反饋協調。一要做好資料台帳收集整理,每月底都要召開會議通報工作進展情況,做好反饋工作。二要抓好工作指導,促進分公司提高材料分析上報和數據報表處理能力。三要加強內外溝通協調,做好公司內部協調,加強向集團公司相關部門、自治區各政府部門、各地市主管部門反饋溝通。

    兩家公司在家領導班子成員,虧損項目專項治理工作領導小組辦公室成員及相關部門負責人分別參加會議。

(趙豔婷 吳康)


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