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金甯運出席建工城安置房項目搶工總結暨動員會議
廣西建工整理發布 2019-08-21 15:48:30

     8月20日,廣西建工集團有限責任公司在建工城7#地塊三建公司項目部會議室召開安置房項目搶工總結暨動員會議,總結3月項目搶工以來工作情況,對下一步工作進行再動員再部署。集團公司黨委書記、董事長金甯運講話,副總經理侯立林主持。

    金甯運對各參建單位齊心協力、努力拼搏、攻堅克難,確保建工城第一批安置房按期通過竣工驗收表示充分肯定,對各參建單位和項目一線全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。他指出,今年以來,集團公司先後兩次召開安置房項目搶工動員會,每周召開項目推進協調會,每月開展“三比三賽、三定一獎”勞動競賽,並集中人力、物力、財力保障項目建設,第一批安置房5棟樓于813日全部通過竣工驗收,比原定時間提前兩天完成,得到了地方政府和廣大安置戶的充分肯定和認可。希望各參建單位總結經驗,再接再厲,真抓實幹,提高施工組織和管理水平,確保第二、三批14棟安置房按時全部交付。對下一步安置房項目建設工作,他提出兩個方面要求。第一,要強化責任擔當,再掀搶工高潮。一要合理謀劃,強化動態監控。各參建單位要結合集團公司“項目管理提升年”活動和打造“五優項目部”要求,挑選優秀的項目經理,組建強有力的施工管理隊伍,選派能打硬戰的勞務隊組,共同負責安置房項目建設。要認真梳理任務目標,制定合理科學詳細的工程進度、組織實施和材料設備需求計劃,倒排工期,動態控制,定期檢查,又好又快地推進項目建設。二要加強過程管控,提高管理水平。要加強施工質量管理,做到全方位、全過程、全員管控,確保每一棟樓、每一套房、每一個環節做到質量過硬。要加強安全生産管理,嚴格落實 “九項措施”,全面排查整治安全隱患,確保不出安全事故。要加強成本防控,嚴格遵守集團公司“十個嚴禁”,加強項目資金、材料采購、勞務隊組等管理,堵住管理漏洞,提高項目盈利能力。三要開展勞動競賽,增強搶工成效。要繼續開展勞動競賽,不斷完善競賽獎罰機制,嚴格獎懲兌現,形成大幹快幹、你爭我搶的施工氛圍。對按期完成各節點任務的,在集團公司內部通報表揚,該獎勵的給予獎勵;未按期完成計劃的,在集團公司範圍內通報批評,該處罰的給予處罰。第二,要加強協調服務,形成搶工合力。一是集團協調推進小組及總部相關業務部門要繼續深化指導服務,做好協調,及時解決項目現場存在問題,確保項目順利推進。二是各公司、分公司要提高執行力和應對能力,根據制定的倒排工期計劃,梳理各分部分項任務,加大人員、材料、設備及資金投入,堅持定期召開現場例會,分管領導繼續蹲點協調,確保各項工作措施執行有力,落實到位。三是設計、監理等參建單位要提高凝聚力和協同力,共同推進項目建設。四是各供應單位要增強大局意識,樹立一盤棋思想,全力保障建工城項目的材料設備供應。五是業主單位要加強資金管理,及時支付工程進度款,加強資金使用監管力度,確保進度款專款專用。六是各公司、各部門要在搶工中考察培養幹部,對在項目搶工中不在狀態的領導人員要進行組織調整,同時善于發現一批想幹事、能幹事、幹成事、不出事的能人,重點培養、提拔和使用。

    金甯運強調,建工城安置房項目任務艱巨、時間緊迫、責任重大,各單位要增強責任感、使命感和緊迫感,提高站位,擔當實幹,主動作爲,攻堅克難,全力打好這場搶工硬仗,確保安置房全部如期交付,向廣大安置戶和地方政府交出一份滿意的答卷,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。

    會上,邱國興總結項目搶工以來的亮點工作和先進事迹,分析存在問題,提出下一步工作措施。溫嶽斌總結勞動競賽情況和通報獲獎情況。建設單位、施工單位、供應單位分別作表態發言。

    會後,金甯運前往建工城項目售樓中心,詳細了解即將對外銷售樓盤建設和銷售工作籌備情況。

    據悉,從今年3月份起,建工城安置房項目共開展5次勞動競賽評比,一建公司承建的一號地塊獲得第一名1次,第三名1次,獎金13萬元;二號地塊獲得第三名3次,獎金24萬元;三號地塊獲得第一名1次,獎金3萬元。聯建公司承建的四號地塊獲得第二名1次,獎金13萬元。二建公司承建的五號地塊獲得第二名1次,獎金2萬元。五建公司承建的六號地塊獲得第一名1次,第二名2次,獎金22萬元。三建公司承建的七號地塊獲得第一名1次,第三名1次,獎金13萬元。四建公司承建的八號地塊獲得第一名1次,第二名1次,獎金27萬元。

    集團公司陸志斌、劉新甯、範仕軍、李興平,建工城項目協調工作組全體成員,各施工單位主要負責人、分公司經理、項目經理,以及建設單位、監理單位、供應單位主要負責人參加。

(肖珍珍)


金甯運講話


會議現場


在建工城售樓中心了解情況