“不忘初心,牢記使命”主題教育專欄
集團公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果交流會
廣西建工整理發布 2019-07-26 22:46:33

     726日,廣西建工集團有限責任公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果交流會在2213會議室召開。集團公司黨委書記、董事長金甯運主持並講話,自治區黨委主題教育第十一巡回指導組副組長譚浩華莅臨指導,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤及領導班子成員陳家堅、余仲遠、唐農生、侯立林、李靜丹參加。

    會上,金甯運作題爲“改革創新,擔當實幹,推動企業高質量發展”的調研報告。他結合開展專題調研情況,找到了影響企業高質量發展存在的思想解放不夠、改革創新不夠、開放合作不夠、擔當實幹不夠、企業管理不細、清欠清收不力、人才隊伍不足、體制機制不活等八個主要問題,並分析存在問題的原因,從九個方面提出推動企業高質量發展的整改措施。他要求,一是必須堅持走高質量發展之路。要貫徹新發展理念和以人民爲中心的發展思想,推動企業高質量發展。二是必須創新經營,促進轉型發展。建安企業要遵循高質量的發展要求,補短板、強弱項、促發展。要拓展經營領域,補上高速公路、地鐵、橋梁等基礎設施建設的短板。今後施工項目的大額墊資可由金控公司負責,把墊資和施工分開。延伸業、新業務、海外業務都要創新經營,提高質量和效益。三是必須推動企業改革改制。積極穩妥推進混合所有制改革,抓緊推進清産核資、資産評估等工作。四是必須推動企業管理創新。集團總部要做到“五型”:即引領型、創新型、管理型、學習型、服務型。子公司要做到“五強”:即發展能力要強、管理能力要強、科技能力要強、職工隊伍能力要強、黨建引領要強。分公司要做到“五精”:即承接項目要精准、經營要精准、管理要精細、人員要精幹、效益要精好、黨建品牌要精美。項目要做到“五優”:即項目經理要優、承包模式要優、質量安全生産要優、成本管理要優、項目制度建設要優。同時,必須加大投入,強化硬軟件建設,推行大數據管理,提高信息化管理水平。五是必須激勵幹部擔當作爲。要加強班子建設,強化政治建設,增強辦好企業和管理項目的責任感使命感,樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。領導人員要帶頭擔當實幹、轉變作風、服務基層。要堅持正確的用人導向,營造良好的幹事創業環境。六是必須抓好清收清欠工作。嚴格落實清收清欠責任制,加大工作力度,做到就收盡收。七是必須加強人才隊伍建設。堅持招聘一批、引進一批、培養一批,優化人才結構,適合企業發展需要。八是必須推動科技創新。加強“兩站一中心”建設,加大科技投入,加強新技術推廣應用,加大科技成果獎勵力度。九是必須抓好黨建和黨風廉政建設。深入推進黨的建設各項工作,切實把黨風廉政建設黨委的主體責任和紀委的監督責任落實到位。他強調,要堅持立行立改,確保主題教育取得實效。當前要抓好六項工作,一是開展虧損項目專項治理工作。二是出台“十個嚴禁”,杜絕建安企業管理亂象。三是出台建安企業管理規定,建立長效機制。四是完善集中采購工作,服務生産經營。五是加強各級領導班子建設。六是加大執紀問責的力度。

    羅濤以“加強建安企業管理,推動建安企業高質量發展”爲題交流調研成果。他指出,當前影響建安企業高質量發展的突出問題主要表現在九個方面,一是組織機構不夠精幹;二是市場把控能力不強;三是經營承包模式不清;四是項目過程管控不力;五是科技核心競爭能力不足;六是基礎管理水平不高;七是集中采購優勢發揮不充分;八是人才隊伍支撐不夠;九是黨建引領有待提高。他從外部客觀原因、內部主觀因素、制度機制落實等三個方面詳細分析問題存在的原因,並提出七條對策措施。一是堅定高質量發展信心;二是提高市場把控能力;三是完善經營承包模式;四是強化項目過程控制;五是培育核心競爭能力;六是加強黨建引領工作;七是發揮集團整體優勢。

    譚浩華對交流會進行點評。他指出,建工集團黨委對主題教育高度重視,以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺參與到主題教育中,集中調研範圍廣、問題找得准、原因分析透、整改措施實。他指出,集中調研及成果交流會有三個特點,一是調研選題切合實際。調研聚焦影響企業高質量發展的關鍵問題,調研紮實、思路清晰,摸清了家底,在交流中對存在問題原因分析透徹,查明了症結。二是以調查研究檢視初心。切實抓好調研成果運用、突出問題整改和相關工作改進,使調研過程成爲對“不忘初心,牢記使命”領悟的過程。三是以調查研究推動工作。自覺把調查研究作爲經常性的工作方法,緊盯主題教育調研發現的問題,結合各自分管工作對問題進行再梳理,主動認領、列出清單、狠抓落實,助推建工集團高質量發展。

    會上,其他班子成員圍繞各自調研主題,從存在的主要問題、剖析産生問題的原因、提出改進措施辦法等三個方面逐一交流了調研成果。

    金甯運在總結會議時指出,“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研關鍵是找問題、解決問題、破解問題。他要求,要進一步完善調研報告,把各項工作抓緊抓實抓好,推動企業高質量發展。一要增強信心。調研發現的問題都是發展中的問題,要增強發展信心、搞好企業的信心、增強做好工作的信心,通過解決問題促進發展,通過企業發展解決問題。二要改革創新。要加強經營、投資、管理等方面的改革創新,用創新的手段解決調研發現的問題,推動企業管理水平提升。三要擔當實幹。要增強發展企業的使命感、管好企業的責任感,擔當實幹,求真務實,抓好抓實工作,堵塞管理漏洞,促進企業發展。四要推動發展。要提高站位,堅持新發展理念,理清發展思路,甯可發展速度慢一點,也保證企業高質量發展,切實把企業管理好、經營好、發展好。

    集團公司總經理助理,代三總師,總法律顧問,集團公司總部各部門主要負責人列席會議。

(組織人事部)


會議現場