“不忘初心,牢記使命”主題教育專欄
羅濤到四家企業開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研
廣西建工整理發布 2019-07-25 08:25:26

    7月9日至23日,根據廣西建工集團有限責任公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育集中調研部署要求,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤以“加強建安企業管理,推動建安企業高質量發展”爲課題,先後到一建公司、二建公司、基礎公司、大都投資公司開展專題調研,了解各公司生産經營和項目管理的好經驗和做法,研究解決企業發展和項目建設中遇到的困難和問題,征求推動企業高質量發展的意見和建議。

    調研期間,羅濤先後深入一建公司南甯市第三職業技術學校新校區項目、二建公司安泰小區項目部、大都投資公司萬城置業公司大都郡項目部實地調研,分別在基礎公司總部、一建三分公司和三個項目部召開座談會,與公司、分公司、項目部有關領導,生産、經營、科技等部門負責人,一線員工代表交流座談。在各建安企業專題調研座談會上,他認真聽取各公司、分公司、項目部“不忘初心、牢記使命”主題教育及上半年工作情況彙報,與參會人員共同交流探討阻礙企業發展的非高質量問題,逐一解答參會人員提出的問題。他對各建安企業提出要求,一是堅定高質量發展信心。當前集團公司建安企業發展存在一些影響高質量發展的問題和因素,有的公司虧損分公司、虧損項目較多,有的項目虧損額度較大,但各公司、分公司、項目部追求高質量發展的目標不能變,堅定高質量發展的信心不能丟。二是提高市場把控能力。加大項目承接把關,結合當前建築行業市場環境,做好標前預算、項目招投標、成本測算等基礎工作,做到所承接項目通過努力能夠盈利。三是完善經營承包模式。要建立和完善科學、合理、有效的經營承包管理模式,承包方式要清楚,責權利要明確,激勵和問責要到位。四是強化項目過程管理。要加強項目標後預算、成本測算、方案設計、施工組織、糾正糾編、變更簽證、進度監督、資料收集、竣工結算等各個環節的管控,降低成本,提高效益。五是提高核心競爭能力。要結合企業發展目標定位,找准發展方向,加大核心科技研發力度,做到人無我有,人有我強,人強我優,培育和提高核心競爭能力。六是加強人才隊伍建設。要根據企業發展需要,按照“缺什麽補什麽”的要求,引進經營、管理、科技、商務以及財務、資金等方面管理人才,解決人才結構、層次不能滿足企業高質量發展要求的問題。七是抓好黨建引領工作。按照中央、自治區國有企業黨建工作部署和集團公司“支部建在項目上•黨旗飄在工地上”黨建創建活動要求,以促進生産經營爲出發點和落腳點,把黨建工作與生産經營、項目管理等相結合,避免“兩張皮”現象,以黨建工作引領企業高質量發展。

    在大都郡項目部,羅濤主持召開大都投資公司領導人員、萬城置業公司班子成員和項目部負責人座談會,認真聽取企業和項目在標准化管理、人才引進、項目管控、土地拓展、銷售回款等工作情況彙報和存在的困難問題。他對大都投資公司提出要求,一要服務好集團公司高質量發展大局。要不忘服務和推動集團公司高質量發展的初心,承擔好貫徹落實集團公司投資帶動施工戰略的使命,把企業管理好經營好發展好。二要對標國內先進、大型房企找差距。要對標先進,查找差距,改進不足,積極推進管理標准體系、合格供應商體系建設,提高項目開發速度和效率。三要創新企業管理機制。要改革創新領導班子績效考核和人才培養、項目管理、薪酬體系等管理機制,夯實高質量發展基礎。四要加強基礎管理工作。要加強市場分析和政策把控,做好土地儲備。要加快項目規劃、設計、報建等前期工作,加強項目建設過程管控和建設進度,盡快形成銷售,提高資金合作效率。五要加強人才隊伍管理。要根據企業發展需要,下大力氣抓好人才引進、培養和使用,建立人才激勵機制,給予人才人文關懷,抓好企業文化建設,讓人才引得進、留得住,凝聚高質量發展的合力。

    集團公司劉新甯、肖玉明、李興平、尹義民、韋慶偉,投資發展部有關人員分別參加調研座談會。

(黎俊彥、陳依濛、蔣淑珍、勞宇)


羅濤講話


項目調研現場


座談會現場